"Iran Gas and Water Development Company "IGWDC
                "Iran Gas and Water Development Company "IGWDC
 

توانمندی ها

 

امروزه اهمیت و جایگاه مهندسی در عرصه صنعت وبطور اعم در فرآیند توسعه جوامع انسانی برکسی پوشیده نیست .

واکاوی پدیده های پیرامون و رخدادهای جهان امروز و سرعت فزاینده تحولات تکنولوژی که همگی از تغییرات چشمگیر در حوزه مهندسی یا به عبارت بهتر از انقلاب در این حوزه نشأت می گیرد، بیانگر این واقعیت است که مهندسی در زیست بشر امروز جایگاه بسیار ممتاز و یگانه ای داشته و همچنان در حال ارتقاء و گسترش است .

کیفیت مهندسی و تناوب طراحی با تأثیر دو سویه ای که بر کاهش و کنترل هزینه های ساخت در فرآیند تولید یک محصول یا اجرای یک پروژه  از سویی و افزایش سطح رضایتمندی کاربران از دیگر سو دارد ، موفقیت آن طرح یا پروژه را  تضمین می نماید .

اگرچه به لحاظ تخصیص منابع مالی و اعتبارات در فرآیند تولید یا اجرای پروژه ها و طرحهای توسعه سهم اندکی به بخش مهندسی تعلق می گیرد (عمداً کمتر از ۳ درصد) لیکن بدلیل تأثیربسزایی که مهندسی یک پروژه مستقیما بر سایر بخشهای آن (تأمین کالا و اجرا) دارد ، می تواند حدود  ۷۰در صد هزینه های یک طرح یا پروژه را تحت کنترل داشته باشد ، از طرفی قابلیت اطمینان و کیفیت عملکردی یک محصول و به تبع آن سطح رضایتمندی کاربران آن محصول به شدت به کیفیت ، تناسب و کارآمدی طراحی و مهندسی آن وابسته است .

درک واقعیات مذکور وعلاقمندی روز افزون کارفرمایان به  واگذاری پروژه ها و طرحهای عمرانی در قالب قراردادهای DB،  Turn key  ،  DBOT و بویژه EPC -بدلیل مزایایی چون تمرکزمسئولیت ها ،کاهش هزینه وزمان انجام پروژه وجلوگیری ازاختلافات و ناهماهنگی های بین بخشهای طراحی واجرا- مجموعه توسعه آب و گاز ایران را بر آن داشته است که همواره با التزام به اخلاق مهندسی و ذیل خط مشی مدیریت شرکت جهت دستیابی به یک واحد مهندسی کارآمد در تلاش مستمر باشد.

معتقدیم که یک واحد مهندسی پویا و کارآمد ضمن برآورده کردن نیازهای امروز ، باید همواره نگاه به آینده نیز داشته باشد و با تأکید بر این اصل ، شرکت توسعه آب و گاز ایران علاوه بر بکار گیری و جذب نیروهای زبده و مجرب در تمامی رشته ها ، شرکت مهندسی مشاور زیرمجموعه خود را با رویکرد آموزش ، کادر سازی و تربیت نیروهای خلاق جوان جهت بکارگیری در طرحها و پروژه های آتی تأسیس نموده است .

 فراتر اینکه این شرکت با ایمان به جایگاه ، اهمیت و تأثیر شگرف مهندسی در حوزه ها و زمینه های فعالیت خود با همکاری نیروهای کارآمد و توانمند در قالب مهندسی ارزش بویژه در پروژه های اخیر خود موفق گردیده تا با باز نگری مدارک مهندسی و جایگزینی و بکارگیری گزینه های محتمل مناسب ، درجهت بهبود طراحی ، ارتقای کیفیت ساخت و کاهش یا حذف هزینه های غیر ضروری، همسو با سیاست های کلان اقتصادی کشور (بالاخص در شرایط تحریم های ظالمانه ) ، گامهای هر چند کوچک اما تأثیر گذاری در راستای اعتلاء و توسعه میهن عزیزمان بردارد.

 

بخش بازرگانی این شرکت با تجزیه و تحلیل فرصتها ، برنامه ریزی ، اجرا و کنترل برنامه به ایجاد و حفظ مبادلات مطلوب در بازارهای هدف به منظور میل به اهداف سازمان تلاش می کنند و همچنین به یافتن راه حل های لازم برای روبرو شدن با مشکلات احتمالی می پردازد. مدیران بازرگانی نقش مهمی را در پاسخگویی به تقاضا و استفاده صحیح از منابع و فرصت های ایجاد شده دارند. این منابع فقط سرمایه ، زمین ، ماشین آلات و تجهیزات نمی باشد بلکه خلاقیت و نوآوری مبتنی بر دانش و اطلاعات مدیران نیز هست که بیش از ، سرمایه و ماشین آلات در ایجاد بازارهای امروز نقش دارند. در حال حاضر این مسئله برای مدیران این بخش مطرح است که در کنار دست یافتن به اهداف سازمانی بتوانند خلاقیت کارمندان را افزایش دهند.مدیران و کارشناسان خبره بخش بازرگانی با درنظر گرفتن ۴ عامل تأثیر گذار فعالیت خود را دنبال می کنند که به شرح ذیل این موارد جزء وظایف این بخش قابل ذکر می باشد :

  • اولین عامل تاثیر گذار در فعالیت بخش بازرگانی این شرکت عوامل بیرونی می باشد. تجزیه و تحلیل پیوسته نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدید های سازمان برای عامل بیرونی در بحث تامین کالای پروژه ضروری است، زیرا بسیاری از کالاهای خاص و حیاتی در پروژه ها متاسفانه از تامین کنندگان خارجی تهیه می گردد. برای مقابله با چالشهای این عامل لازم است که تمهیدات خاصی در نظر گرفته شود لذا  این بخش با بهره گیری از کارشناسان خبره سعی در برطرف نمودن این چالشها دارد.
  • دومین عامل تاثیر گذار در فعالیت این بخش شرکت داشتن کیفیت کالا مطابق استانداردها و مشخصات پروژه های نفتی و گازی و محیط داخلی سازمان مشخص می گردد. خرید اقلام صحیح ، به قیمت پیش بینی شده ، با کیفیت مناسب و تحویل آن در زمان صحیح به پروژه جهت استفاده ، نصب و راه اندازی در واقع تضمین موفقیت پروژه است.
  • سومین عامل  تاثیر گذار در فعالیت این بخش شرکت مبحث زمان بندی می باشد، اهمیت زمان بندی از آنجا ناشی می شود که ۵۰ % پروژه های نفتی  و گازی را تامین کالا در بر می گیرد و همچنین کالاهای پروژه های مذکور معمولا دارای زمان ساخت طولانی تر و حمل و نقل پیچیده تر نسبت به سایر پروژه ها هستند. زمان بندی می بایست در پروژه های نفتی منعطف باشد و  در نظر گرفتن زمان طراحی، سفارش ، ساخت و تحویل کالاها در برنامه ریزی کلی پروژه از ضروریات پروژه های نامبرده می باشد که در این بخش از شرکت به دقت مورد بررسی قرار می گیرد.
  • قیمت چهارمین عامل تاثیرگذار در فعالیت این بخش شرکت می باشد. شاید این عامل به این دلیل در رتبه آخر قرار گرفته است که نرخ بازگشت سرمایه اکثر پروژه های نفتی و گازی مناسب و قابل قبول می باشد و این پروژه ها سودآوری خوبی خواهند داشت. به هر حال در تامین کالاهای پروژه ها هزینه و بهای تمام شده کالاها از اهمیت بالایی برخوردار است زیرا همانطور که گفتیم ۶۰ % کل پروژه ها را کالاهای آن پروژه تشکیل می دهدو هرچه بهای تمام شده این کالاها کمتر باشد در هزینه اجرای کل پروژه تاثیر خواهد داشت.

شرکت زیر مجموعه

 

شرکت خطوط انتقال تهران رامیان در دی ماه سال ۱۳۷۸ به منظور طراحی و اجرای پروژه های انتقال گاز و تاسیسات شهری آغاز به کار نمود و پس از اخذ رتبه یک در رشته تاسیسات شهری و با بکارگیری عوامل فنی مجرب، تجهیزات به روز و ماشین آلات مناسب در اجرای چندین پروژه مهم انتقال گاز در مناطق آذربایجان، سمنان و یزد به طور فعال مشارکت نمود.

این شرکت از سال ۱۳۹۴ ایجاد تغییرات ساختاری – مدیریتی و تقویت کادر فنی مهندسی و بازرگانی خود را به منظور گسترش ابعاد کاری در دستور کار قرار داده و با جذب نیروی انسانی متخصص و تکمیل زیرساختهای لازم آمادگی دارد به طور فعال و مطمئن در زمینه های مهندسی، تامین کالا، مشاوره، خدمات مدیریتی، نظارت و اجرای پروژه های نفت و گاز ایفای نقش نماید.

اطلاعات بیشتر
 

پروژه‌ها

 
ثبت و آغاز فعالیت رسمی شرکت از ۱۳۵۶/۸/۱۷

پروژه های صورت گرفته دهه ۶۰

۱- تأسیسات زیربنایی شهرک فلسطین

۲- احداث منبع زیرزمینی مجتمع مسکونی شهید کشوری

۳- تأسیسات خوابگاه دانشگاه شیراز

۴- احداث تأسیسات و اجرای شبکه جمع آوری فاضلاب فاز یک  شهرستان دزفول

۵- توزیع شبکه آبرسانی و آتش نشانی مجتمع مسکونی شهید کشوری سرطاف – ایلام

۶- احداث سیستم گرمایشی کارخانه نان ماشینی ایلام

۷- تاسیسات زیربنایی شهر جدید خوزستان (پتروشیمی ایران ژاپن)

۸- احداث شبکه توزیع گاز نظرآباد

۹- احداث شبکه توزیع گاز سعد آباد مشهد (اول – دوم)

۱۰- احداث شبکه توزیع گاز منطقه D4 تهران

۱۱- احداث گاز رسانی شهرستان قزوین (فاز دوم )

۱۲- گاز رسانی منطقه ۸ جنوب تهران

پروژه های صورت گرفته دهه ۷۰

۱- احداث گاز رسانی شهرستان دامغان فاز A

۲- خط انتقال گاز نوشهر و چالوس

۳- گاز رسانی به شهرستان سمنان فازهای B و C

۴- احداث خط تغذیه و کمر بندی شمال شرق تهران

۵- احداث گاز رسانی شهر نور (فاز ۲)

۶- انجام عملیات تغییر مسیرلوله گاز واقع در بزرگراه شهید همت/ پاسداران

۷- گاز رسانی به منطقه D4 شمال شرقی تهران (تهرانپارس)

۸- احداث تقاطع خط لوله ۱۶۰۰ میلیمتری فاضلاب غربی

۹- احداث خط انتقال گاز مهاباد

۱۰- احداث عملیات اجرایی فاضلاب منطقه جوادیه تهران

۱۱- احداث خط انتقال گاز هشترود

۱۲- گاز رسانی به مهدیشهر سمنان (فازهای B و C)

۱۳- احداث خط انتقال گاز ۱۶ اینچ گرمی – پارس آباد

۱۴- احداث ایستگاه C.G.S مهاباد طرح آذربایجان

پروژه های صورت گرفته دهه ۸۰

۱- احداث کانال و تونل بتنی مصلی – قورخانه

۲- اجرای پروژه گاز رسانی (جام جم)

۳- احداث خط انتقال گاز “۲۴ یزد به تفت مهریز

۴- ایستگاههای تقلیل فشار بانه و سردشت طرح توسعه خطوط لوله آذربایجان

۵- احداث خط لوله “۴۲ سراسری اول (محدوده قره باغ)

۶- احداث خط انتقال گاز دماوند – فیروزکوه

۷-  احداث خط انتقال گاز “۳۰ نیزار / اراک

۸- گاز رسانی به صنایع (مرحله ۹۹)

۹- مقاوم سازی تأسیسات  گاز در مقابل زلزله  (مرحله سوم)

۱۰- احداث خط انتقال “۴۸ و “۵۶ گاز پنجم تهران

۱۱- گاز رسانی شهر بومهن

۱۲- تأسیسات سرچاهی شرکت بهره برداری نفت و گاز غرب

۱۳- احداث خط انتقال گاز ” ۳۶ پنجم تهران

۱۴- احداث خط انتقال گاز “۴۲ میامی / دشت شاد

۱۵- احداث ایستگاههای کنترل فشار جنوب اصفهان و شهرضا / دهاقان

۱۶- احداث خط لوله “۵۶ دوم سراسری (کنگان / فراشبند) به روش PC

پروژه های صورت گرفته دهه ۹۰

1- احداث خط انتقال ماهان – بم (قطعه اول)

۲- احداث خط انتقال گاز ده محمد – عشق آباد

۳- پروژه تأسیسات سرچاهی و خطوط لوله جریانی میدان مشترک نفتی آذر

۴- احداث خط انتقال ماهان – بم (قطعه دوم)

۵- احداث خط انتقال گاز جهرم  – سیمکان

۶- طراحی، تأمین کالا، اجرای کابل فیبر نوری و ساختمانهای مخابراتی خط لوله شمال – شمالشرق (قطعه اول) 

 

گواهینامه ها

 
گواهینامه عضویت انجمن شرکتهای مهندسی و پیمانکاری نفت، گاز و پتروشیمی (APEC)
گواهی عضویت اتحادیه ی صادرکنندگان خدمات فنی ، مهندسی و صنایع انرژی ایران
گواهینامه عضویت سندیکای شرکتهای تاسیساتی و صنعتی ایران

تایید رتبه بندی

گواهینامه رتبه برنزین

گواهینامه تایید صلاحیت ایمنی

گواهینامه صلاحیت پیمانکاری

 

درباره ما

 

شرکت

توسعه آب و گاز ایران

شرکت توسعه آب و گاز ایران با همکاری سه هم دانشگاهی در راستای رسیدن به خودکفایی و توسعه ی کشور ، در سال ۱۳۵۶ با شماره ثبت ۳۰۱۸۱ شروع به کار کرد. موسسین با داشتن امید به آینده ای روشن  و تفکر سازندگی به همراه برنامه ریزی منظم استراتژیک توانستند تلاش خود را  برای ارتقاء سطح کیفی و کمی فعالیت های شرکت به ثمر برسانند و با کمک گرفتن از عامل مشورت و همکاری قادر به پیمودن مسیر پر فراز و نشیب سازندگی شدند.

لذا پس از پیروزی شکوهمند انقلاب و همزمان با گسترش دامنه فعالیت های صنعتی کشور ، شرکت وارد مرحله ی جدیدی از خدمتگزاری به جامعه ایران شد و با انجام پروژه های مربوط به احداث خطوط انتقال گاز و نفت توانست به جایگاه برتری در صنعت نفت و گاز و پتروشیمی دست پیدا کند و با ارتباط موثر با دیگر شرکت ها و انجمن های فعال در این حوزه موفق شد بیش از پیش تلاشها و آرمانهای خود را به واقعیت تبدیل سازد.

 این شرکت بر پایه آیین نامه جدید صلاحیت پیمانکاران از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ، با توجه به رشد حجیم فعالیت ها و کارهای انجام شده ، در رشته تاسیسات و تجهیزات نفت و گاز موفق به دریافت رتبه یک گردیده است و همچنین جهت تحقق اهداف سازمان و توجه همزمان به ابعاد و جنبه های کیفی ، ایمنی و زیست محیطی مطرح در اجرای پروژه ها، سیستم مدیریت یکپارچه ای را که بر مبنای اصول و الزامات سه استاندارد بین المللی۹۰۰۱:۲۰۱۵ ISO ، ۱۴۰۰۱:۲۰۱۵ ISO و۱۸۰۰۱:۲۰۰۷ OHSAS پایه گذاری و طراحی گردیده ، به عنوان چارچوب اصلی فعالیت های خود تعیین نموده است.

از پروژه های مزبور پروژه های احداث خط انتقال گاز ۱۶ اینچ ماهان/ بم (قطعه اول و قطعه دوم ) ، خط انتقال گاز ۱۶ اینچ دماوند / فیروزکوه ، خط انتقال ۴۸ اینچ و ۵۶ اینچ گاز پنجم تهران ،  خط انتقال  ۴۲ اینچ میامی-دشت شاد ، خط لوله ۵۶ اینچ دوم سراسری حد فاصل کنگان/ فراشبند ،  خط انتقال ۳۶ اینچ تهران  و احداث ایستگاههای کنترل فشار جنوب اصفهان و شهرضا/ دهاقان می باشد.

در حال حاضر نیز پروژه احداث تاسیسات سرچاهی و خط لوله جریان میدان مشترک نفتی آذر به شماره قرارداد AP-1-92-85  به صورت EPC  ، پروژه احداث خط لوله انتقال گاز سیمکان در دو فاز به شماره قرارداد (۷۹۰۸۹۳) به صورت  PC و پروژه طراحی تفصیلی ، تأمین کالا ، اجرای فیبر نوری و ساختمانهای مخابراتی خط لوله گاز شمال شمال شرق (قطعه اول ) به شماره قرارداد (۷۹۰۸۳۹) در دست اجرا می باشند. این شرکت تاکنون بیش از ۱۷۱۵ کیلومتر شبکه ، خط تغذیه و خط انتقال گاز (بالغ بر ۵۰ پروژه ) اجرا نموده است.

                             

                              خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه (QHSE Policy)

 

شرکت توسعه آب و گاز ایران یکی از شرکتهای پیمانکاری فعال در زمینه اجرای طرحها و پروژه های آب، نفت و گاز است. این شرکت همواره خود را در قبال کارفرمایان، سهامداران ، کارکنان ، محیط زیست و سایر طرفهای ذینفع ، متعهد و پاسخگو دانسته و اصل مشتری مداری را سرلوحه تفکرات و فعالیتهای خود قرار داده است. اهداف کلان و سیاستهای کلی شرکت توسعه آب و گاز ایران به شرح زیر اعلام می گردد:

  • تلاش در جهت افزایش سودآوری ناشی از اجرای پروژه ها از طریق شناسائی دقیق انتظارات و نیازمندیهای کارفرمایان و ضمن بهره گیری از دانش و فن آوریهای روز، افزایش کیفیت و کاهش زمان اجرا، حذف دوباره کاری ها و بهینه سازی روند انجام فعالیت ها و فرآیندها
  • ایجاد محیط کاری امن و مناسب با هدف کاهش تعداد حوادث کاری، حفظ سلامتی و ایمنی پرسنل و افزایش میزان رضایت شغلی در آنها
  • تلاش جدی در حفظ محیط زیست و پرهیز از آلوده ساختن یا از بین بردن آن در حین انجام پروژه های مختلف
  • برکزاری آموزشهای کاربردی مناسب و تلاش مستمر در جهت رشد و ارتقاء توانمندیها و توان حرفه ای ” کارکنان” و همچنین استفاده از روشهای موثر با هدف بالا بردن سطح انگیزه و مشارکت آنها به عنوان مهمترین و ارزشمندترین سرمایه های کارکنان
  • ترویج نگرش تحلیلی و رویکرد سیستمی در میان مدیران و سرپرستان شرکت

جهت تحقق اهداف فوق الذکر و توجه همزمان به ابعاد و جنبه های کیفی ، ایمنی و زیست محیطی مطرح در اجرای پروژه ها، این شرکت سیستم مدیریت یکپارچه ای را که بر مبنای اصول و الزامات سه استاندارد بین المللی۹۰۰۱:۲۰۰۸ ISO ، ۱۴۰۰۱:۲۰۰۴ ISO و۱۸۰۰۱:۲۰۰۷ OHSAS پایه گذاری و طراحی گردیده ، به عنوان چارچوب اصلی فعالیت های خود تعیین نموده است.

از آنجائیکه دستیابی به اهداف والای این سیستم، تنها با خواست و مشارکت جمعی کلیه پرسنل و مدیران شرکت امکانپذیر می باشد ، لذا یکایک افراد خود را نسبت به اجرای دقیق و موثر سیستم مدیریت یکپارچه مسئول و پاسخگو می دانند، بدیهی است که اینجانب بصورت مدام بر حسن اجرای این سیستم نظارت خواهم نمود.

علی اکبر ادیب

مدیر عامل

 

خط مشی سیستم مدیریت یکپارچه

ستایش مخصوص پروردگاری است که با عطا کردن نعمت حیات به انسانهایی همانند من و همکاران محترمم و با ایجاد اشتیاقی سوزان در ذاتمان، باعث هدایت ما در مسیر سازندگی بیشتر بر روی قسمت کوچکی از این کره خاکی شده است.
اعتقاد اینجانب بر این است که رسالت انسانی ما، گام برداشتن در جاده ای است که پیش از بوقوع پیوستن هر رخدادی با علم، اطلاع و انتخاب خودمان بوده است.
جاده ای مملوء از ناهمواری و سختی هایی که بیانگر چالش هایی بوده است که با آن ها مواجه شده ایم ولی ذات الهی با تدبیر خود، با قراردادن درخت  هایی از جنس صبر و شکیبایی باعث امیدواری ما به ادامه در آن جاده شده است و چنانکه مسیرهای هموار آن نمود کیفیت و استقامت ما در مواجه با آن پیامدهای ناخوشایند است و در نهایت میوه های درخت صبر و شکیبایی، افتخاراتی بوده است که در این جهان به شکل روزی ارزشمندی از جانب خداوند متعال نصیبمان شده است.
امیدوار هستیم با هدف گذاری منظم بتوانیم مصمم تر از گذشته و با تلاش و پشتکار بیشتری از قبل در این مسیر گام برداریم و با اولویت قراردادن انگیزه های ارزشمند و والای انسانی ، الگوی به یاد ماندنی  نسل آینده این سرزمین باشیم.
همچنین تلاشمان در راستای عدم به انحطاط کشیدن اندیشه هایمان با افکار منفی و ناهنجار خواهد بود تا حرکتمان که همانند میراث گرانقدر ما است استمرار داشته باشد و سعی ما بر این خواهد بود که بتوانیم در معرفی این میراث گرانمایه ، رسالت انسانی خود را پایان دهیم تا از این شیوه، ذره ای از نعمت های پروردگار متعال را سپاسگزار باشیم.

امضاء

علی اکبر ادیب 

بیانیه ماموریت:

شرکت توسعه آب و گاز ایران به عنوان یکی از مجری های پروژه های بزرگ ملی عمرانی با ترویج فرهنگ سازندگی ، تلاش و پیگیری های مستمر در بخش های صنعتی ، تجاری و عمومی بیش از ۴۰ سال در این عرصه مشغول به خدمت رسانی می باشد و با ایجاد زیر ساخت های لازم با هدف توسعه اقتصادی ، رفاه جامعه و با استفاده از سرمایه انسانی متخصص و تکنولوژی نوین و تخصیص بهینه منایع مالی از طریق استقرار فرآیندهای اجرا، طراحی ، بهره برداری و نگهداری از شبکه ها و تأسیسات مأموریت خود را محقق می سازد.

بیانیه آرمان :

  • ارتقاء جایگاه برتر به عنوان یکی از پنج شرکت فعال به عنوان مجریان پروژه های ملی و عمرانی در سطح کشور تا انتهای سال ۱۴۰۰
  • بدست آوردن و دستیابی به بیشترین سهم و تأثیر گذاری در اجرای پروژه های ملی و عمرانی تا انتهای سال ۱۴۰۰
  • بدست آوردن جایگاه کارآفرین برتر کشور تا انتهای سال ۱۴۰۰

اهداف کلی سازمان:

  • رضایتمندی حداکثری تمام ذینفعان از فعالیت ها و خدمات شرکت
  • رشد قابلیت و مهارت کارکنان و جلب مشارکت آنها
  • ارائه خدمات ایمن و پایدار مبتنی بر رعایت کلیه قوانین و استانداردها
  • تمرکز بر مسئولیت پذیری اجتماعی و ایجاد بستر رشد اقتصادی و رفاه اجتماعی و رفاه عمومی
  • بهره برداری از دانش و تکنولوژی های نوین گاز رسانی
  • همکاری با تأمین کنندگان توانمند و کارآمد جهت ارزش افزایی برای ذینفعان
  • حمایت از تولیدکنندگان داخلی در راستای تأمین کالا و خدمات پروژه های ملی عمرانی

ارزش ها :

این شرکت اقدام به تدوین اصول اخلاقی پایدار نموده است و در راستای نهادینه نمودن آن در بین کارکنان تمام تلاش خود را می نماید تا این منشور اخلاقی به عنوان ارزش های شرکت در نظر گرفته شود و از جمله اصول اخلاقی زیر به موارد به شرح ذیل می توان اشاره کرد:

  • خدمت به مردم و پاسخگویی به نیازها و رفاه عمومی
  • خدا محوری
  • قانون مداری
  • ایثار و گذشت
  • امانت داری
  • صرفه جویی
  • بهره وری و بهبود مستمر
  • کارگروهی برای سعادت همگان
  • دانش مداری و نوآوری
  • احترام و فروتنی

چارت کارگاهی
چارت دفتر مرکزی

همکاران ما